Ingénieur industriel de formation, j'ai débuté ma carrière en 1981 dans les services de R&D du groupe Thomson CSF en charge de l’édition de progiciels de GPAO.

Après 8 ans passés dans le domaine industriel, j'ai pris en charge le pôle « génie logiciel » au sein d’un cabinet conseil filiale du Groupe Oberthur Finance à ce titre et durant presque 12 ans j'ai participé à la formation et au coaching opérationnel de plus de 150 chefs de projets de grands groupes. Dans le même temps j'assumais des missions d’AMOA sur des projets stratégiques (Mairie de Paris, EuropAssistance, AXA,…). En 2002 j'ai fondé la SAS POLESoftware éditeur spécialisé dans les outils de helpdesk et de gestion d’actif en mode Web (CEA, Uniformation, SNEF, Régime d’Assurance Chômage,…), ça a été le lab de ma prise compte de l’agilité (XP, RAD,…). En 2005, je suis nommé Directeur Technique et Opérationnel d’UIE et assure jusqu’en 2009 les fonctions de coordination opérationnelle sur les projets au forfait, de référent méthodologie (PMI, CMMI, ITIL,..) pour l’ensemble des équipes techniques de la société tout en poursuivant les missions de consulting (SCC, CCI Eure, CCI Centre, MMA,…). En 2009, j'ai créé Conseil & MOI qui a été remplacée en 2019 par LiberEMOI, agence en conseils méthodologiques. Dans ce cadre je coache, forme et accompagne les équipes et les managers de nombreuses DSI dans l’optimisation de leurs pratiques (ITIL, CMMI, Project Management, Agilité, Clean Code, Devops..). Je suis diplômé de l’ESSID (Groupe Essec) et certifié Scrum Developper, Scrum-Master, Product Owner et Scrum Professional par la Scrum Alliance et/ou la scrum.org, je suis aussi certifié Agile Certified Practionner (PMI-ACP), Prince2 Practitionner (APG), Black Belt Innovation Gammes, Kanban Fundation (LKU), Management3.0, Professional Agile Leader, MBTI, DISC & WPMOT, ... Coach Professionnel RNCP,   Et bien sur SAFe SPC, RTE, SA, ...

Special interests

Fervent promoteur des "Best Practice", j'essaye d'organiser mes interventions autours de trois axes : - la qualité des développements pour bien faire les produits (XP, Clean Code, Orienté Objet,...) - les frameworks de management de projet pour bien faire les projets (Prince2, Scrum, Kanban, Itil, SAFe...) - l’organisationnel et le management pour que les contributeurs des projets soient dans les meilleurs conditions possibles pour faire le job (Lean Management, Management 3.0,...)